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Führungskraft – Führen mit Kraft
Führungskraft als Coach
Konzept
Grundsätzlich wird das Führungssprektrum durch eine Coachinghaltung für situatives Führungssituationen erweitert. Stärken und Limits verschiedener Coachingstile werden erlebbar gemacht. Die Transferarbeit wird reflexiv und emotional gestaltet und durch die Vernetzung zu eigenen Erfahrungen nachhaltiger erweitert. Das Erleben wird mittels Analogien aus dem Sport erleichtert und emotional erlebbar gemacht.
Die Teilnehmer lernen:
- Das Führungsspektrum, speziell unter Druck/in schwierigen Zeiten erweitern
- Die persönlichen Ressourcen reflektieren und sich als Führungskraft stärken
- Konkrete aktuelle Lösungen für den Job implementieren
- Einflussfaktoren für erfolgreiche Teams wahrzunehmen und übersetzen
- Grenzen erleben und erweitern – durch neue Perspektiven und Zugänge
- Das persönliche Energiemanagement stärken (Fokus auf körperlicher Energie und Entspannung)
- Mentale Stärke entwickeln (u.a. für Siegermentalität etc.)
Trainer: Mag. Andreas Sachs, Dr. Jana Leidenfrost
Leistungsperformance “sportiv”
Konzept:
Der Seminaransatz ist erlebnis- und erfahrensorientiert. Basiskonzepte für Führung werden ebenso vermittelt, wie neue Ansätze mit Analogien aus dem Spitzensport. Das Seminar eignet sich für Teilnehmer, die Interesse an Sport und Bewegung haben und die gerne mit kleinen Übungen und Impulsen die
eigene Erfahrung erweitern. Besondere sportliche Vorerfahrungen sowie konditionelle Voraussetzungen sind nicht notwendig.
Das Seminar besteht aus zwei aufeinander aufbauenden Modulen!
Als Führungskraft haben Sie am Ende dieser Reihe folgende Kernkompetenzen weiter entwickelt:
- Ausrichtungskompetenz: Richtung und Orientierung geben, gemeinsame Ziele committen, Sinn vermitteln und die Erfolgsorientierung prägen.
- Andockkompetenz: Energien mobilisieren, Mitarbeiter für die anstehenden Aufgaben gewinnen, Vertrauen aufbauen, Eigenmotivation und Fähigkeiten bei sich selbst und den Mitarbeitern fördern, eine Atmosphäre schaffen, die Lust auf Leistung macht und den persönlichen Beitrag schätzt.
- Handlungskompetenz: Für gelingende Kooperationen auch unterschiedlicher Interessen sorgen und bei der Umsetzung die richtigen Impulse setzen. Das Wollen zum Tun bewegen! Dabei kommt es auf ein klares methodisches Vorgehen, regelmäßiges Feedback, eine feinfühlige Balance der richtigen Dosis und soziales Einfühlungsvermögen an.
- Coachingkompetenz: das eigene Führungsverständnis und Verhaltensmuster immer wieder reflektieren und in der eigenen Kraft bleiben! Mit verschiedenen Führungsrollen, Teamprozesse in Veränderungssituationen evaluieren und geeignete Strategien zur Mobilisierung und Erhaltung von Teamenergie erfolgreich umsetzen.
Trainer: Dr. Jana Leidenfrost, Mag. Andreas Sachs
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